三是全面推进战略转型升级，进一步夯实工程主业核心优势，加快完善高端装备发展体系★★★，有效释放数字智能转型效力。

　　三是党的建设呈现新气象。政治建设更加有力，干部队伍更加优化，从严治党更加深入★，宣传方式更具特色。

　　二是全面提升基础管理效能，大力推进“稳减降补”专项治理，强化重点领域的风险防范。

　　二是聚焦市场行业★，深耕行业生态建设，压减熟料降库存。紧盯重点工程★★，重视民用市场，压降应收账款★★，全力稳增长。

　　四是全面释放改革创新动能，坚持科技创新驱动发展★★★，不断深化改革赋能发展，进一步优化公司治理。

　　二是做好精益运营，综合发力持续提升★★。“一体运营”拓增量，“三精管理★”强质量★★，“三个整体”优存量，★“数字驱动”抓变量★。

　　五是聚焦改革创新，健全公司治理模式★，深化市场化经营机制改革★。以科技创新引领新质生产力发展，提高公司整体产品质量及科技水平。

　　一是做好战略承接，锚定目标绝不动摇。持续打造★★★“双增长”模型，落实“价格优先、份额优先、效益优先”★★★。

　　七是坚持党建引领★★，聚焦★★“两个维护”★，加强党的政治建设。坚持“严管厚爱”，加强干部队伍作风建设★。扩大正面宣传★★★，唱响创新发展新声音★★。全面从严治党，营造风清气正的政治生态。

　　一是坚持“一个中心”，以生产经营为中心★★★，扎实推进高质量的稳增长，全面完成年度生产经营任务和战略收官任务。

　　五是强化党的建设利来老牌国际怎么样，扎实做好巡视整改★★，大力推进新时代人才强企战略，不断健全优化全面从严治党体系，筑牢高质量发展砥柱基石。

　　三是坚持内生外延联动推进，高质量发展优势更加巩固★。通过内生外延联动发展★，有效推动了文化、团队融合共进。

　　2024年，公司立足主责主业，深攻“十四五”战略。泰山玻纤低介电特纤1代★、2代产品量产供应取得突破★★，是国内唯一可量产供应人工智能等高端应用高频高速PCB用玻纤布的企业★★★；中材叶片产业快速响应大客户海上及海外布局，伊吾★、榆林★★★、阳江和巴西均实现投产★；中材锂膜不断研究产业周期规律及应对举措，深化内部管理挖潜降本增效★，6大基地基膜产线全部建成★；苏州有限完成10万只氢气瓶审批★★★。公司践行“一带一路★★”，加快国际化步伐，落实国际化战略，主要产业海外布局提速★★，越南隔板基地进入稳定运营阶段，AGM隔板越南本土市占率高；中材叶片巴西基地建成投产★★。

　　六是做好党建文化，营造氛围强化引领。坚持不懈用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂★★★，强化党委领导作用★★，抓紧抓实“三基建设”，纵深推进全面从严治党。

　　五是全面加强党的领导和党的建设，政治建设更加坚强有力★，选优配齐一流干部队伍，全面从严治党向纵深推进★。

　　开新局、启新程★★，中国建材集团2025年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）★★。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2025年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神★，部署2025年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！

　　一是坚持价值经营整体理念★，经营业绩逆势增长★★★。资产负债率继续低于30%，九宫格数据持续靓丽★。

　　四是发挥“四个作用”，切实发挥创新驱动发展作用、改革赋能发展作用、风险防范作用、服务集团高质量发展作用，高水平统筹★★“稳当前★★★”与★“利长远”的有机统一。

　　三是做好转型升级，创新引领促进发展。★“营销创新”拓增量，“科技创新”与“绿色低碳”抓变量。

　　一是全面完成年度经营任务，紧盯★★★“一利五率★★★”和★★“一增一稳四提升★★”目标，经营业绩保持稳中有进★★★。

　　六是统筹安全与风险，强化资金集中管理、合规管理、内审监督及安全管理★★★，不断提高管理人员履职能力。

　　三是强化“三个聚焦★”★★，聚焦高端装备★★★、数字智能、绿色低碳，大力提升产业链韧性和水平利来老牌国际怎么样，焕发高质量发展的新优势、新动能。

　　三是聚焦数智转型，拓宽数字物流盈利路径，加快“智改数转★★★”步伐★★★，提升数据中心运营和技术保障能力。

　　五是坚持“四化转型”久久为功★，高质量发展步伐更加坚实★★。“绿色化转型★”增动能★★。落实“双碳★★★”战略★★★，加强ESG管理。★★★“高端化转型”强韧性，抓好科技创新平台建设，专利质量全面提升，成果转化初见成效★。★★★“数字化转型”激活力，试点三体系项目建设，推动生产运营智能化★★★，推进经营管理一体化。“国际化转型★”助增长，★★★“全球布局”聚焦四大区域★★★，共同助力海外再造战略落地。

　　六是坚持全面加强党的领导党的建设★★，谱写党建引领高质量发展新答卷★。基层党建质量不断提升，大力打造高素质干部人才队伍★，宣传思想文化工作走深走实。

　　一是聚焦年度任务，以高效的行动★★★、创新的思维★★、务实的精神★★、团结的力量抓好落实。

　　二是把握“两个重点”★★★，重点推进主业服务化转型与属地价值链延伸，切实提升价值创造能力★★。

　　二是坚持业务组合差异发展，经营质量不断提升。“战略地图★”绘制完成★★★，★★“一体”行业龙头地位持续巩固★★，★★“两翼”业务迈上50亿体量新台阶★★★。“战术布局”促发展，全力实施“四个转变”专项行动★，向消费类建材制造服务商转型成效显著★★★。★★★“战法决胜★★”助打赢，提高★★“人效物效财效”，深挖★★“一毛钱”潜力攻坚，强化市值管理，强化正向激励★★★。

　　一是实干进取创造新价值利来老牌国际怎么样。基础建材抗压提质★★，稳住基本盘；数字物流迭代升级，夯实基本功★★★；推进数据中心运营。

　　五是做好海外拓展★，落实海外再造战略★。差异化实施国际化布局★★★，持续推进深层次改革★★★，进一步加强中长期激励★★★。

　　四是聚焦管理提升，推进节能减排降碳，提升运行效能，大力推广燃料替代技术★★★，提高工业固废综合利用率。严控★“三项费用★★★”，坚持“无预算不支出★★★”★★。加大集采力度，拓宽源头渠道，抓好煤炭和大宗材料保供降本。

　　四是做好协同融合★★★，深挖潜力优化势能。“协同融合”拓增量，推动协同融合真正走深走实。

　　四是坚持协同融合纵深推进，高质量发展脉动更加强劲。向协同要潜力，向协同要规模，向协同要效益。

　　二是转型升级激发新活力。科技创新提质提速，数字化步伐加快，绿色化持续推进，智能化稳步向前。